• 首頁 -行業方案 -房地產行業

    行業方案

    科理對房地產行業的見解

    • 行業變化

      房地產行業仍將處于景氣周期,

      行業集中度大幅提升,

      但增速明顯放緩、結構差異大。

    • 格局變化

      利潤率收窄、低利潤時代

      全面到來,競爭性加強、

      行業格局進一步分化。

    • 環境變化

      未來傳統住宅

      更精細化,

      在新興領域出現增長點。

    房地產企業推行精益管理勢在必行

    房地產外部環境受政策影響在不斷變化,就整體而言政策、競爭風險都在不斷加大,房地產企業在防范風險的同時,也必須提升整體運營管理能力,確保戰略目標的實現。但管理未能與規模同步增長,導致人力資源匱乏,戰略推進遇到瓶頸,“減少對人的依賴”是房地產企業提升業務效能的關鍵,也是業務管理的重要目的。 房地產業務鏈長且相互關聯,且每個人做事的風格和解決問題的方式各有不同,造成許多業務問題的因果邏輯模糊,企業往往花費更多的時間在質疑和博弈問題解決的做法,在解決業務問題方面往往“救火”為主,并未有效解決深層次問題并固化在業務管理當中,導致整體業務能力提升不顯著。


    業務能效提升與強化業務管理相關,但房地產企業不缺流程制度,反而是流程制度過多,地產從業人員面對的問題是“有流程≠流程能用≠流程好用”。流程的精益(有用&好用)比流程的精細(大&全)更加重要。每個企業每個問題都具有獨特性,企業的員工最清楚業務的問題,也最為實際,日常業務中積累的經驗和知識“價值連城”;業務人員需要親身參與問題解決當中,而不是又接受或編寫一輪新的“制度文件” 。 房地產從業人員不缺乏智慧和經驗,他們更了解公司業務,他們缺少的是“系統性解決問題的方法”。以解決業務問題為導向、以問題量化指標為衡量的“精益管理”對于核心業務能力的提升更為有效。精益能夠幫助企業統一問題解決的語言和方法,降低耗費在問題解決過程中的質疑和博弈。精益能夠引導員工轉變 “表象->對策”的具象思維方式,通過系統性思考業務邏輯及細節,識別深層次的問題和原因,培養“表象->問題->原因->對策”的邏輯思維方式。

    房地產企業推行精益管理勢在必行

    ? 商業體會員活躍率由18.3%提升到21.3%;店鋪空置時間7天內比值由45.45%提高到66.67%;年節電量由87萬度提高到158.55萬度;

    ? 項目設計周期商業體從14.5個月縮短11個月,住宅縮短至6~8個月;總控計劃達成率由57.6%提高到75%;

    ? 行銷人均到訪客戶費效比由200~12000元/組降低到350~600元/組;短信來電率由80ppm(通來電/百萬條短信)提高到200ppm;

    ? 物業公司管理崗位人均效能由38620平方米/人提高到4.2482萬平方米/人;

    ? 簽約回款周期由100天降低到65天; ? 戶均交付費用由381元降低至323元,收樓滿意度缺陷率由7.5%降低至3%;

    ? 構件準確率由88%提高至95%,重計量周期由436天減少至180天;

    ? 五星級酒店標準間造價成本由38.79萬元/間降低至30萬元/間;

    ? 總包招標周期由146天減少至105天;鋁合金窗由174天減少至120天;

    ? 戶均精裝交付返修數量由8條降低至1條,戶均保修期內維修數量由15條降低至2條;

    ? 建安成本單方降低10%,景觀成本由350元/㎡降低至329元/㎡;

    精益管理如何為房地產企業優化的流程及方法

    精益管理是將傳統精益Lean(起源于日本豐田)和西方問題解決方法Six Sigma(起源于美國摩托羅拉)融合在一起的業務改善方法論。 精益管理=精益+六西格瑪 精益:效率提升 六西格瑪:質量提高,離散度降低

    精益流程優化方法DMAIC

    科理在房地產行業服務的客戶

    聯系我們

    希望獲取專業意見,了解提升企業改善效率,請與我們聯系

    版權所有:科理咨詢(深圳)股份有限公司 粵ICP備10082873號 | 服務熱線:0755-26993418
    想了解精益生產咨詢公司,課程,培訓,管理,方案,方法,內訓請聯系我們.
  • 人妻少妇偷人精品无码,欧洲精品VA无码一区二区三区,久久精品免视看国产成人不卡,欧洲专线二区三区