• 咨詢服務

    為什么要作戰略管理?化戰略為行動

    實踐證明:“只有不到10%明確表述的戰略能夠被有效的執行”


    科理戰略咨詢服務的目的

    在科理成立的三十年中,我們的專業顧問團隊一直專注于如何最好地為客戶的戰略管理過程提供價值。

    我們的五個重點目的是:

    科理戰略管理服務經驗


    案例分享 - 華潤電力

    2015年起,華潤電力集團總部與科理咨詢簽署戰略合作協議,由科理咨詢主導,為其從戰略規劃、頂層設計到具體電廠現場管理、指標落地等全方位實現標桿電廠建設和卓越運營體系推進,成果斐然。

    ● 完成華潤電力戰略落地體系搭建,梳理15個管理模塊,60個業務領域,222個管理要素,打造集團6星標桿企業;

    ● 2016年通過戰略落地改善,達成收益22.9億元;2017年達成財務收益17億元;

    ● 做好人才培養,確保標桿企業持續深入建設:合計培養戰略落地人才530人;實施戰略落地改善項目430個;

    ● 運營項目專利183項,獲得各類榮譽208項;

    部分合作客戶

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