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    標準化核心理念

    標準化類型

    標準化的核心競爭力

    • 01

      實現個人能力向組織能力的轉變

      標準化可以把個人的優秀變成多人的優秀,再向組織能力的轉變。把員工所積累的技術、經驗,通過標準化文件形式加以保存,將個人的財富轉化為企業的財富,企業不會因為所謂的能人走了,導致整個技術和經驗跟著流失。優秀的企業靠標準化流程,只要流程在,核心競爭力就不會消失。

    • 02

      權責明確,解放管理者

      很多管理者把20%的精力用在經營發展上,把80%的精力都用在日常事務上,導致企業效率低下。實現標準化管理,可以讓企業把常規的、重復的、固定的職能固化,不同部門的管理者權責明確,有強烈的責任心,這樣管理者將會有更多時間做其它事情。

    • 03

      精簡非增值活動,提高工作效率

      消除重復活動;消除等待時間;消除過量產出;消除不必要的審批和協調;消除缺陷、返工和故障。是使企業管理水平不斷提升的驅動力;是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標準化,企業不可能維持在較高的管理水平。

    • 04

      提升企業效益,增加回報率

      標準化管理實際上就是“傻瓜照相機”管理,將企業常規的和重復做的事情固化成標準化流程,讓所有人都能很好地使用這臺“傻瓜照相機”。建立標準化的最初階段需要花費時間、人力、物力和精力,一旦建成,就會釋放出巨大的能量,其企業效益提升和回報率是無法想象的。

    標準化核心理念

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