• 咨詢服務

    首家精益六西格瑪與AI相融合服務商


    科理是首家將精益六西格瑪與創新及AI人工智能相結合的實施內容提供商。我們以精益六西格瑪為基礎,夯實企業根基,以創新及AI為突破,助力企業創新發展,戰略達成。

    參與6Sigma

    國標編寫

    1000+

    合作企業數量

    10000+

    項目數量

    60000+

    帶級學員

    科理作為唯一一家咨詢公司參與六西格瑪管理國標制定

    《六西格瑪管理評價準則》國家標準(GB/T 36077-2018)于2018年10月1日開始實施,該標準基于我國六西格瑪管理的實際,

    參考國外有關六西格瑪管理評價方法和相關研究成果而編寫制訂的??评碜稍冇行易鳛槲ㄒ灰患易稍児臼苎麉⑴c此項工作。


    ? 美國質量學會(ASQ)認可的國內注冊黑帶(CSSBB)培訓機構

    ? 中國質量協會(CAQ)首批認可的六西格瑪顧問咨詢服務機構

    ? 中國質量協會(CAQ)六西格瑪推進委員會的常務理事單位

    ? 唯一獲CAQ“全國六西格瑪推廣先進組織”的專業咨詢機構

    持續改善的沿革- 精益與六西格瑪的結合

    科理基于30年六西格瑪及多行業咨詢經驗,將精益與六西格瑪結合,降低企業運營成本,周轉時間得到改善、材料浪費減少、對顧客需求有更好地理解、

    顧客滿意度增加以及產品和服務的可靠性增強。以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量大幅提高、成本大幅度降低,最終實現財務成效提升與企業競爭力的突破。

    科理的精益六西格瑪管理模式:全價值鏈嵌入

    科理精益六西格瑪從識別客戶需求開始,

    定義設計產品和服務、開發生產產品和服務、

    管理供應鏈、提供服務和支持,

    最終提升客戶滿意度和忠誠度。

    為企業實現全價值鏈嵌入。

    精益六西格瑪實現的手段和目標

    科理精益六西格瑪從財務收益、人才培養、形成文化等方面出發,以結果為導向,運用一系列方法和工具為企業實現突破性的持續改善和創新。

    精益六西格瑪典型應用及案例

    百威啤酒

    從2010年至2018年,陸續做了30多個項目。百威亞太區的銷售項目硬性收益每年達5000萬元以上。
    一般銷售管理提升包括高端品牌產品增長。

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    比亞迪

    2006年開始,持續為比亞迪提供服務,實現財富價值1億萬。精益六西格瑪改善體系的建立,內部講師的培養。

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    美的集團

    2005年與美的集團合作至今,從六西格瑪DMAIC的導入到DFSS的推廣,再到后期的精益生產實施,TRIZ引入,科理不斷的為客戶引進國際先進的方法論和工具,同時也獲得客戶高度的認可。

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    部分合作客戶

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