• 咨詢服務

    精益生產的定義

    通過消除浪費來永無止境地追求完美的過程

    “All we are doing is looking at a time line from the moment the customer gives us an order to the point when we collect the cash. And we are reducing that time line by removing the non-value added wastes”

    我們所做的是關注從客戶下單到收到現金的 增值的浪費活動來減少這段時間。

    Taiichi Ohno

    科理精益生產咨詢方法-咨詢三要素QTPS模型

    1.咨詢三要素QTPS模型是通過近30年與大量客戶共同實踐而總結的方法論,

    也是為客戶創造價值的核心。

    2.科理咨詢三要素QTPS模型有效地保證了咨詢方法的一致,從而始終保持

    客戶第一、持續改善的落地。

    科理精益生產推進的四個階段

    精益生產在企業推進的典型路徑如右:

    從現場管理、到指標突破,再到完善各個管理體系,最終將最佳實踐推廣到整個供應鏈

    精益現場

    在示范區成功建立精益生產運營模式,消除現場管理缺陷

    精益指標

    圍繞核心指標,全公司展開宏觀指標分解與改善

    精益體系

    在全企業范圍內建立精益運營系統(質量、設備、生產···)

    精益供應鏈

    在供應鏈系統全面導入精益運營系統

    科理精益生產實施圖譜

    科理公司可以從精益改善、精益人才和精益體系三方面提供系統的、全面的咨詢服務,幫助客戶分階段開展精益生產并持續改善,進而幫助客戶成為行業或國內或世界一流標桿企業(可以根據客戶的實際情況,調整服務內容的先后順序)。

    科理精益生產相關案例

    深圳地鐵集團

    構建“卓越績效、精益、三標”一體化的卓越運營體系,打造“柔性化”、智能化生產維修基地的目標。

    大型家電企業

    某家電企業在開展精益生產1年的時間內,取得顯著效果

    大型裝備企業

    某機械裝備企業在開展精益生產1年的時間內,取得的效果

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