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    什么是丹納赫DBS

    丹納赫的精益管理能力在西方企業中排名第一,全球排名第二,僅次于日本豐田,并發展出獨特的DBS管理體系。 DBS是為了客戶滿意方面達到世界級的卓越績效而設計的一套業務管理系統。這個系統開始于顧客的聲音,持續致力于改善質量、交貨、成本和創新。 借助于全體員工的參加,它為取得具體的經營目標提供必需的工具和流程。

    DBS包括整個企業運行,不只限于生產。

    什么是丹納赫DBS三板斧

      戰略部署
      Policy?Deployment

      戰略部署PD反映出公司長期愿景和未來3-5年的戰略目標,它是一個計劃和實施流程,專注于少數的、主要的、長遠的、對公司發展尤其關鍵的突破性目標。 這一流程幫助企業建立戰略矩陣、保齡球圖及行動計劃,讓企業運營目標量化、可測量,并與所有人員相關。這是驅動企業精益生產推進的發動機, 形成“以目標為導向”的企業文化及管理方法。


      日常管理
      Daily?Management

      日常管理是一個日?,F場管理工具,將所有KPI指標目視化,讓領導團隊到現場時在任一個地點,均能夠快速發現問題并解決問題。 它能減少救火,加強溝通,從根本上解決問題,全面提高業績。


      問題解決流程
      Problem Solving Process

      通過嚴密根本原因的追蹤和有效基于流程的對策,聚焦少數關鍵原因和對策,縮小現狀和目標 的差距,達到理想而穩定的業績,讓今天戰略部署上的突破成為明天日常管理的項目。


    丹納赫DBS三板斧-PD、DM和PSP三者的關系

    突破性目標一旦實現,
    工作流程就被標準并進入日常管理


    什么是日常管理DM

    以團隊為基礎,按照固定的周期進行的可視化現場流程,嚴格的執行以推動關鍵績效指標進行改善
    當指標偏離正軌時,團隊將實施問題解決流程,緊急地采取糾正措施。




    日常管理DM的競爭優勢

    日常管理是DBS管理者標準化作業(Leader standard work簡稱LSW)的重要工具,和戰略部署相輔相成。


      01

      日常管理和戰略部署相輔相成,是戰略部署落地的有效工具,確??沙掷m性的突破性成果,使企業具有持續穩定的世界級的績效表現

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      迫使企業關注于少數的關鍵KPI,使企業指標一致,實現目標手段一致,目標和資源的分配一致,確保標準的、可持續的高績效的業務流程

      03

      驅動不同層級管理者關注現場Gemba Walk,在現場第一時間發現問題,快速解決問題,形成規范的管理者標準作業運行機制

      04

      通過PSP落地工具進行嚴密根本原因的追蹤,有效基于流程的對策,縮小差距,達到理想的目標

      05

      通過把精益戰略和資源匹配,減少整個價值流的周期,使質量、交貨、成本和成本都得到很大進步,使顧客得到極高的滿足感

    為什么要做日常管理DM

    日常管理帶來人員變化

    思想和理念:打破部門墻及本位主義
    行為變化:在現場看問題,發現問題,
    跟進問題






    技能:發現問題能力、溝通能力提升
    速度:快速反饋。

    執行力:我的事,我負責
    協同:主動配合問題跟進及解決







    態度:積極主動,堅持、務實
    行動:快速響應、主動解決

    為什么要做日常管理DM

    日常管理帶來組織變化

    如何做日常管理DM

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