• 咨詢服務

    科理精益管理體系構建模式

    大部份企業在導入精益后,會因為缺乏精益長期規劃和精益體系以及人員能力不足等問題而導致精益理念和工具方法難以落地和持續改善,進而產生迷茫。

    針對此問題,科理規劃了以下的服務圖譜,制定精益長期規劃、固化精益方法、系統性建立精益體系并開展精益卓越運營,進而幫助客戶成為世界一流企業。

    針對企業精益管理體系構建,科理通過以下方式向客戶提供服務:

    1.精益卓越運營全面戰略合作

    2.精益改善服務

    3.精益賦能服務

    4.精益體系構建服務

    5.精益卓越運營診斷報告服務(精益規劃和體系構建等)

    科理精益管理體系構建模式

    科理公司可以從精益改善、精益賦能和精益體系構建三方面提供系統全面的咨詢服務,幫助客戶分階段開展精益卓越運營并持續改善,進而幫助客戶成為世界一流企業(也可以根據客戶需求開展部分服務)。


    區別于其它公司,科理公司從精益導入、系統改善、卓越運營管理到持續改進成為一流企業,為您提供長期的改善和規劃路徑,是一套完整可持續性的助力客戶成為世界一流企業的方案。

    科理精益管理體系構建服務方法

    精益管理體系構建實施路徑

    科理公司從精益基礎建設到精益體系構建到精益體系全面構建為企業提供全方位服務,通過精益卓越運營成為世界一流企業。


    階段1:精益基礎管理

    階段2:精益體系初步構建

    階段3:精益體系全面構建

    精益管理體系構建實施路徑

    ● 典型成效1:企業精益長期規劃清晰明確,有效支撐公司戰略

    ● 典型成效2:建成完備的精益體系,企業精益方法論和Know-How得到固化和落實

    ● 典型成效3:企業QCD各項指標持續改善、快速提升

    ● 典型成效4:在生產線上系統落實精益、快速提高生產線整體QCD水平

    ● 典型成效5:企業自主開展體系評價、確保持續改進

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